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电动伸缩门成本控制可成大器

万博亚洲manbetx 2015-11-16   浏览量: 523

电动伸缩门的企业一直是按照扩展为上策的模式进行发展的。过去几年间,这种模式确实帮助了电动伸缩门企业的快速增长。可是我们能看到随着成本的增加,产能过快增长慢慢从企业的美梦变成了企业的噩梦。产能增长过快,销售模式未能跟上。生产的产品逐渐变成库存,恶性循环之下扩张为上的策略已经不再适用。

在这样严峻的环境之下,我们提出,控制成本这一个概念。纵观所有企业的“止血”措施,无非可以归纳为四个字,开源节流。既然在今天的环境下开源显得天荒夜谈,不如从节流上做工夫。而且,根据国家未来五年规划中指出,我们不难看到未来五年对于节能减碳以及节流型的企业更为偏爱。
    成本的来源一般来自于两个方面。一是运营成本二是材料成本。电动伸缩门一般主要使用的钢铁合金与铝合金制作而成。钢铁合金和铝合金属于一个高耗能的企业。所以成本也在日益上升。而运营成本则是包含生产中所产生的水电费、工人工资、运输费用和储存所产生的租用场地费用等。
    我们所说的成本控制一般是指运营成本的控制,因为运营成本控制显得较为简单。
    更值得一提的是企业的采购部门。在成本控制中,占主要和主导位置的便是采购部门。采购部门是一个企业最直接接触流动资本的部门,我们要求一个企业的采购部门必须要透明,因为采购部门不透明就意味这成本较为暧昧,这对成本控制来说,是一个最根本的大忌,需要第一时间解决。


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